在“小浣熊”的提醒下,南极熊看了2019年12月31日罗振宇“时间的朋友”跨年演讲之第6个报告——中国科技创新下一步(王煜全合作呈现)中提到的一个问题,中国制造手里有什么牌?
①第一张牌是:规模。
比如说,美国好多政客都在给苹果公司施加压力,要求它把生产工厂搬离中国。
到目前为止,苹果一直没有做这件事,为什么?
因为销量最好的时候,苹果需要外包工厂的峰值产量达到每天100万部,这大约需要75万名熟练工人。这个配套能力,到目前为止只有中国有,只有中国能整合起来。
②中国制造手里的另一张牌是:速度。
最近我看到有人分享自己的经历,一个北方大城市的制造企业,突然紧急需要一个部件,需要3D打印,本地找找不着。结果找到远在东莞的一家3D打印工厂下了订单。
晚上8点提出需求,9点东莞工厂开始3D打印,12点打印完成,深夜1点交给跨越速运快递发货,
通过夜班航班早上7点抵达这座北方城市,早上8点交到客户手里。
(南极熊补充:
- 其实罗胖提到的这个案例,是来自熊友 清华大学汽车系博士张抗抗 写的文章《看了东莞3D打印工厂的高效率低成本后,公司的3D打印机当二手卖了》https://www.nanjixiong.com/thread-139188-1-1.html
- 南极熊认为,中国的原型验证一类的手板3D打印制造能力,特别是东莞深圳一带,目前已经是全球规模最大、速度最快、性价比也最高的生产集群。中国大量新产品的研发都需要使用到3D打印。强大而高效的3D打印服务生态,可以降低中国的新品研发成本、提高研发效率、加快新品流入市场,助力中国创新。)
③中国制造手里的再一张牌是:成本控制能力。
你上淘宝查一下就会发现,只用花3~4块钱,就能买到一把5米长的钢卷尺。去除各环节利润之后,施展老师猜,它的生产成本不会超过2块钱。
但是施展老师猜错了,这是我们搜到的最便宜的钢卷尺,你猜多少钱?只要0.79元。这是一种骇人听闻的成本控制能力。
那这背后又是啥呢?
今年我们做了得到阅读器之后才知道,这其实是因为分工能力。
大家都知道,我们今年和中国最领先的电子阅读器公司文石,合作定制了一款得到阅读器。就是这个。
就这么一台阅读器,干干净净的,比手机可简单多了。结果,项目干下来,这个阅读器你们猜,背后是多少家中国公司协作的结果?直接供应商就有110家。
不说别的,就说这个外壳上的金属按钮,那我真是大开眼界:铝合金开料是一个厂,表面喷砂、氧化处理是一个厂,半成品切边是另一个厂,硅胶零件的开模和组装又是一个厂,最后安装到阅读器上,这活才算干完。
一年前,当我坐在北京的办公室里,说要做个阅读器的时候,我知道这件事难度很大,要求很高,但是我从来没想到,它是几百家工厂合作才能达成的结果。
来,让我们向伟大的中国制造致个敬,打开得到App,买它。
所以你看,就是因为有这些底牌,尽管美国的政客们总是劝科技创新企业离开中国,但是身体很诚实,他们倾向于跟全球最大的供应链和市场在一起。如果他们搬离了中国,不仅仅会丢掉供应链,还会丢掉市场。
《2019-2020跨年演讲6:中国科技创新下一步?》 完整全文和语音https://m.igetget.com/share/cour ... ge&isappinstalled=0
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