随着功能强大的设计和生产工具的日益普及,专业人士和业余爱好者、买方和卖方、设计师和消费者之间的界线逐渐模糊。如果说MakerBot公司是3D打印机的供应商及体现自由奔放的创意和在线社区,那么Shapeways公司则代表创新型设计市场。Shapeways公司是一个基于网络的社区/市场,为设计师托管店面,为客户托管以设计文件发送过来的3D打印产品。
Shapeways公司的总部设在荷兰, 2011年搬到了纽约。和MakerBot公司一样,Shapeways公司正在迅速成长。2012年年底,Shapeways公司在长岛开设了一家拥有50台3D打印机的工厂,这让出席开幕仪式并用3D打印制作的剪刀进行剪彩的当地政府官员兴奋不已。
我们参观了Shapeways公司在纽约的办公室,和MakerBot公司一样,现场气氛愉悦,但一片繁忙。高大的曼哈顿中期时代的办公大楼大堂里散落着木制脚手架,大堂及电梯里的Shapeways公司名也被不明人士涂抹了。经过几次无果而终的上上下下,我们终于在九层找到了Shapeways公司。
Shapeways公司的共同创办人罗伯特·斯温伯格在门口迎接了我们。我几年前曾在艾恩德霍芬见过他,当时Shapeways公司只有几名员工,“工厂”位于一个乡村工业园区的建筑物里,里面只有6台打印机。罗伯特热情地迎接了我们,并为我们提供了热咖啡。咖啡杯是3D打印的,造型很奇特,有6个手柄。
2007年罗伯特和其他两位创始人共同创办了Shapeways公司,之前他在一家咨询公司担任白帽黑客,负责入侵公司的计算机网络找出安全漏洞。在罗伯特看来,辞去咨询公司的工作、组建3D打印服务公司非常有意义,“这家公司为个人制作提供平台,向专业人士和消费者开放”。罗伯特认为消费类3D打印的未来基于以服务为导向的“平台”的理念,而不仅是在家中制造。
“Shapeways公司像亚马逊的平台,是人们推销自己产品的窗口。”罗伯特解释道,“2002年,杰夫·贝佐斯给亚马逊员工发送了一份内部备忘录,里面提到亚马逊打算成为一家平台公司。”贝佐斯这一在当时将改变电子商务未来的指示是这样下达的,公司内部的各个团队必须通过应用程序接口向他人或外界公开他们的数据。十多年后,亚马逊成长为互联网上最大的电子商务平台,产品供应商、存货商和其他软件公司均可自由访问此平台。
平台战略有可能引导Shapeways公司的商业模式,它的神奇之处就在于设计师的艺术性和广泛的材料选择范围,人们在打印时有很多选择。如果你买了自己的3D打印机,就可以在不同颜色的塑料材料中做出选择。我们写作这本书时,Shapeways公司就可以提供25种不同的打印材料供客户选择。Shapeways公司出售商品的范围极广,从设计师马克·布卢姆菲尔德为客户定制的魅力手镯,到弗朗切斯科·德科米泰的抽象艺术。Shapeways公司的网店业主们也开始真金白银地赚钱了,其年收入可达数十万美元。
Shapeways公司的设计师和消费者目前尚未涉足日常用品的打印,例如汽车零部件、印刷或制作注塑模具。想要实现这些产品的实际生产,依赖于另一家开创性的DIY业务公司100kGarages。100kGarages公司的客户遍及全球,既有技术纯熟的业余爱好者,也有兼职的专业人士。100kGarages公司的创始人特德·霍尔和比尔·扬建立了一个在线社区,供买卖双方交流,创客和买家可以把产品制作成“想要什么样,就是什么样”。
摘自《3d打印:从理想到现实》一书
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