3D记梦馆、3D打印人偶、云工厂与上市公司金运激光的关系

这是投资者在投资者互动平台上向上市公司提问的问题以及回答

3D记梦馆可以开展每一身份证号码免费3D扫描一次的业务，将来客户有需求时，再到金运打印，这样可以免费得到客户的大数据，预留住客户，同时，又帮客户保留青春印象。如果客户要把数据带走，要付费，从而公司得到利润。此举，可让3D记梦馆业务一夜之间千百倍成长,成本比收购新店划算多了。建议公司马上更换相关管理人员，管理创新能力严重不足。

金运激光:       
首先感谢您对公司的关注。
您对批评和建议对于我们是很有必要的，我们会认真对待的。
谢谢！


3d打印市场完全成熟还要等一两年，但是青春不等人啊，公司应优先发展3D扫描，先让客户把青春的数据存储起来了，将来随着技术进步，等3D打印技术进一步成熟，成本进一步降低时，再打印，岂不是双赢？
全球趋势顾问机构 Avant Guide Institute 的董事 Daniel Levine 说过，“聪明的品牌公司都明白，为顾客提供个性化产品指的并不是要商家为每个顾客定制产品，而是要为顾客提供能够把产品个性化的工具，让客户自己完成产品的个性化。”

请公司管理层注意，你们的“云工厂计划”跟3D打印技术是南辕北辙的事情。3D打印实质上是“分布式增材制造”，而你们的“云工厂”还是老款的大规模集中制造，只是把加工的机器换成了3D打印机。说直白点，从外面买新机器，但管理思想还是上世纪老工厂的思想。呵哥。

公司切入3D打印的方式是错误的选择，从管理学看，根本没有一个很科学的计算。你们看人们拍一张照片只需要0.5元，而3D打印一个人偶最少也要上千元，这价格差异巨大，而给消费者带来的满足感的提升却很小。如果公司通过3D打印珠宝，降低了消费者支出，同时也提升了消费体验感。很明显，后一种会成功，前一种会失败。不幸中的万幸是，公司收购失败了，这也不失为一件好事，希望公司能找个懂管理的人管理，或多学习国际公司。

建议公司给刚结婚的新人搞个“凭结婚证与身份证”免费3D扫描，数据保存在金运激光，将到新人有需要的时候，再到金运激光打印，这样开发市场，把有消费潜力的客户留住，必火。请公司务必更换管理人员，创新管理能力太弱，只会抄啊。抄，谁不会啊。

其实你们可以跟墓地合作，他们在3D打印人偶方面，需求比较大…………

公司在销售激光裁剪机时也没收购服装公司，为什么反而在3D打印业要收购创意公司呢？这种矛盾的逻辑，说明，你们3D打印方面的管理者同之前的管理者不是同一个人。
公司技术一时追不上外国人已经几年的发展，难道连外国20岁学生创业团队才一个多月的管理理念也追不上吗？怎么技术，管理样样不行呢？圈钱融资不算本事！

公司定位应是“3D打印支援中心”，给3D打印业提供后勤支援服务。国际大公司都是这么赚钱且毛利率50%－100%。而现在公司却花大价钱收购毛利不到30%的一线公司，放着高毛利不赚，去当行业“炮灰”，股东绝对不支持这种无逻辑的行为，也绝不会为此买单。

听说你们在实行“3D打印云工厂”时，先去国外考察了？很明显，你们被竞争对手“忽悠”了。

“公司研发推广的新产品虽然有较高的毛利率，且已取得市场的认可，但由于尚处在推广过程中。。。。”，请问这里的新产品是指哪些？

国外已经可以3D打印GOOGL眼镜框了，可你们却在收购都在倒闭的人像打印？根本不以市场需求为主导。你们能做点儿正确的事情吗？
建议你们到本地的中学推销你们的三地打印机，便宜点卖，扩大点宣传效果，这东西更新快，否则容易造成浪费。上次市科技局的吴局长不是来了吗，他原来是市教委的副主信，要他帮忙推撒。一个学校搞一台也不错啊。哈哈。
中国石油销售汽油，是否需要把奔驰，宝马的汽车制造厂全买下来？公司这种大而全的经营思路，还是计划经济下的国有企业思想，是一种缺少自主创新能力的表现。
公司这次收购失败，是否会对3D云工厂规划产生负面影响？公司目前这一规划进展到哪一阶段了？平台线上、线下运作是否已搭建完成？
请问贵司：进入3D打印行业，就一定要买3D打印店吗？人家淘宝开平台，你见过马云收购了一家服装厂或是制鞋厂了吗？你们不是有O2O计划吗？

希望公司能吸取收购失败的经验，把精力资源放在自身业务的创新管理上，必竟，你们买不下全世界，我们股东也没这么多钱让你们把全世界的3D打印店全买下来。
农民种地需要把全世界的餐馆都买下来吗？如果没有自主创新，只依靠收购，也太“土豪”了。股东期待公司把更多的资源放在技术创新，管理创新上来，真正的核心竞争力是买不到的。
公司不应像Stratasys向设计师收取分成费，应鼓励设计师 多出作品，转而从材料等方面提高附加值，这种商业模式才在国内可行。同时，也不必再收购新的创意公司了。

问        金运激光
300220         浏览用户6027
请问公司：如查把上海弓禾的主要技术负责人重金“挖”到金运来，是否还有必要收购？       
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(0)        2014-02-27 23:32:32        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户7460
贵司完全可以一流产品给自己的3D记梦馆用，二流产品卖给像上海弓禾文化等其他公司，天长日久，必能胜出，何必苦苦相购呢？难道每出一家3D创意公司，你们全收购了？       
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(0)        2014-02-27 22:59:25        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户3283
公司只要推出物美价廉的3D打印机，让人人都变成“上海弓禾文化”的“品啦3D打印”的设计师，岂不是比收购更好？       
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(0)        2014-02-27 22:44:58        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户3950
公司收购不成功，是因为之前你们收购了3D记梦馆。公司凭自己的技术实力打天下，赢得对手的尊敬，这世上不是所有东西都是依靠钱买的。要不然，我们股东都是投银行股了。       
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(0)        2014-02-27 22:33:51        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户5786
公司收购设计公司的想法，如同，一家养猪厂，想要收购一家餐厅……真是纯真可爱的想法。你们能先把自身技术发展好吗？       
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(0)        2014-02-27 22:24:20        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户2405
公司经营思路太狭窄，你们什么时候见过，淘宝网收购一家服装厂的？做3D打印，难道就要收购创意公司？那其它创意公司还会用你们的平台吗？幸亏没收购成！       
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(0)        2014-02-27 22:22:25        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户9952
请公司立刻公开云工厂的进展情况！现在国内外的3D打印公司都有正式的产品上市了。股东需要，也有权了解近几个月公司都做了哪些工作。       
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(0)        2014-02-27 22:14:08        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户5781
公司收购创意公司，完全忽视自己的技术条件，如果公司自己是家研发实力强的公司，人家创意公司当然愿意让你收购，这样叫强强联合。可是，公司连一个3D打印的正式产品都没推出来，叫人家收购方怎么看你，当然报高价，叫你知难而退了。       
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(0)        2014-02-27 22:10:35        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户8181
你们的云工厂计划进行得怎么样了？       
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(0)        2014-02-27 22:00:32        已回复
问        金运激光
300220         浏览用户6180
你们3D打印公司本应是赚广告公司的钱，现在反而要收购他们，你们是怎么规划的？你们想法是否有些可爱。你们真收购一家广告公司，其它广告公司还会用你们的产品吗？你们想过没有？       
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(0)        2014-02-27 21:59:32        已回复